CFOaaS - Tração
CFOaaS para startups e PMEs em fase de Tração
Foco: processos internos eficientes (máximo de automação e digitalização), números que façam sentido (balancete, fluxo de caixa e DRE) para entregar relatórios consistentes, ao(s) sócio(s) e investidores, sendo base confiável para: avaliação e tomada de decisão (KPIs, investor report)
Seu foco é nossa meta: O escopo abaixo é apenas uma referência, a necessidade de cada startup e PME é única. O escopo é avaliado em nossa reunião inicial, a proposta é feita com base no escopo definido.
Agende uma conversa inicial de 30 minutos
Para quem é
Startups e PMEs pós-PMF (Product Market Fit, Produto ajustado ao mercado) inicial, equipe de 5–30 pessoas, MRR crescente e necessidade de organizar a casa, para ter projeções confiáveis (cashflow e DRE), relatórios consistentes para tomada de decisão de crescimento e captação.
Dores típicas
Processos internos confusões e vulneráveis > relatórios inconsistentes, cashflow projetado com distorções ou imprevisível
Erros nos processos de negócio (compras, contas a pagar, vendas e contas receber etc) > retrabalho e falta de confiança
Ausência de planejamento financeiro com plano de contas, centros de serviço/produto, unit economics e rotinas > balancete e relatórios gerenciais que não traduzem a realidade da operação
Planilhas excel ou sistemas desatualizados, com informações divergentes ou faltantes > tomada de decisão no escuro
Contabilidade, financeiro, decisores e sócios não são falam a mesma língua > dificuldade em elaborar KPIs confiáveis e relatórios para investidores
A pessoa fundadora precisa ficar "apagando o fogo" quando é pressionado ou precisa de uma informação para tomar decisão > sobrecarga da pessoa fundadora, crescimento do negócio comprometido
O que você recebe (entregáveis)
Processos de negócios documentados, fluxos organizados > Playbook de finanças (compras, contas a pagar, fluxo de caixa, vendas e contas a receber) implementado.
Planejamento financeiro com plano de contas contábeis e gerenciais estruturado e recorrente > Gestão por unit economics e linhas de serviço/produto;
Balancete e relatórios gerenciais mensais, revisados, comentados e apresentados pelo CFO
DRE por competência mensal vs mês anterior, de acordo com as políticas contábeis e comentado,
Cashflow realizado, comparado com o mês anterior e projeção de 3 meses consistentes
KPIs para founders, com análise e indicação de oportunidades e riscos
Relatório ao investidores mensal, em linha com o mercado e governança financeira
Data room vivo, com controle de certidões, certificados, declarações, balancete, KPIs, projeções e outros para Comitês de Investimento e Due Diligence.
Parceiro Estratégico: 4 horas, por mês, para demandas C-level, participação em comitês ou avaliação de cenários com o fundador> parceiro do CEO/fundador.
Rotinas e prazos
Reunião quinzenal com os fundadores com foco em: caixa realizado e projetado, status dos fluxos de trabalho, KPIs, oportunidades e riscos e plano de ação.
Reuniões mensais com contabilidade para garantir ajustes no balancete
Reunião executiva com fundadores mensal para apresentação do relatório do CFO com foco em: i. Fluxo de caixa realizado e projetado, ii.DRE do mês vs mês anterior com comentários, iii. Balancete ajustado, iv. Dashboards e KPIs comentados, v. Status dos processos internos, vi. Relatório aos investidores, vii. Apresentação de oportunidades, viii. Controle dos riscos e ix. Proposta de plano de ação.
Resultado em 90 dias
Revisão dos processos de negócio, implementação de processos internos (máximo de automação e digitalização), playbook de finanças, equipe interna e externa treinada e entregando números, projeções e resultados coerentes com a direção, revisão e aprovação do CFO.
FAQ
Isso substitui o contador? Não. Complementa e integra.
Preciso de balancete mensal? A partir de Seed, sim.
Quando vejo resultado? 30–45 dias para mudanças significativas; 90 dias com governança rodando.
Previsibilidade e eficiência
Onde adquiri minha experiência (clique nas imagens)
