Ajudar startups em tração e escala a crescer com previsibilidade de caixa, governança leve e dados que viram decisão e captação. Fazemos isso via CFOaaS (Tração, Escala e Advisory), integrando contábil ↔ gerencial com inovação, transparência e competência — gerando impacto socioambiental positivo e evoluindo continuamente junto ao time do cliente.
Maxmilliano
Reis
Entrego governança financeira que garante crescimento e captação, por meio de interações ativas com o board, C-level e investidores para decidir com números e relatórios confiáveis: decisão consciente.
Além do curto prazo, faço do planejamento de longo prazo uma rotina: gestão orçamentária anual com revisões mensais de orçado vs. realizado (BvA), forecast com meta de desvio, KPIs, indicadores econômico-financeiros que dirigem a execução.
Por que eu?
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Base técnica sólida (auditoria/contabilidade) e visão de negócio (FP&A, M&A, operações).
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Vivência internacional: atuação no Brasil e na França; reporte global.
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Skin in the game: fui fundador — sei na pele o que é runway, churn e pricing.
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Playbook repetível: ritos, SLAs e narrativas que destravam board e investidores.
Minha trajetória em 6 linhas
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Ernst & Young (EY) – 9 anos, de trainee a gerente de auditoria no Brasil e na França. Aprendi governança, controles e confiabilidade de números.
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Founder – criei a Believe Escola de Idiomas (2017–2022). Fechamos a operação, e o aprendizado foi um MBA da vida real sobre produto, vendas e caixa.
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AgroGalaxy – FP&A/M&A: reporting executivo, orçamento/forecast, apoio a aquisições e ao processo de abertura de capital na B3 junto a auditoria, consultorias, jurídicos e bancos.
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Lallemand (desde 2021) – Controller financeiro no Brasil (grupo canadense, +70 países). Lidero finanças, tesouraria, administrativo, contábil, fiscal e planejamento; apresento resultados ao conselho em inglês.
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CFOaaS – desde 2024 entrego governança financeira que garante crescimento e captação, colocando board, C-level e investidores para decidir com números e relatórios confiáveis.
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MBA Executivo Internacional (FIA) – iniciado em 2025, para ampliar visão estratégica global.
O que isso muda na sua startup
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Confiança dos stakeholders: rituais de reporte, Board Pack e narrativa “investor-grade”.
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Planejamento que vira entrega: budget anual + BvA mensal, forecast rolling e plano de ação por variação.
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Decisão consciente: indicadores como Equity Value, FCF, IRR, NOPAT e (quando aplicável) MRR/ARR, CAC, LTV, churn, margem de contribuição, burn multiple.
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Prontidão para captação: data Room vivo, Q&A, modelos e cenários; atuação junto aos bancos de investimento para avaliar/estruturar ECM/DCM e conduzir a distribuição conforme CVM.
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Execução & governança: integração com BPO/contábil/ERP, políticas e controles; melhoria contínua do fechamento.
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Atuação por demanda: adapto meu plano de trabalho de acordo com sua demanda, pode ser fundraising, preparação para due diligence, estruturação do departamento de finanças e outros.
Em uma frase: governança financeira que garante crescimento e captação.
